Nieuws

Waarom is het zo lastig om op de oude fundamenten de menselijke maat terug te organiseren? En hoe zien dan de nieuwe fundamenten eruit? Vijf modules van 30 minuten en een webinar op 31 maart met Mathieu Weggeman en Jaap Peters. Als je je nu inschrijft krijg je hun laatste boeken cadeau.

Rijnlands is niet de zoveelste organisatie-opleuking. Het is een unieke manier van kijken naar het organiseren van de samenleving – en dus ook van haar instituties. Met de Rijnlandse bril kijk je eerst naar wat georganiseerd moet worden. En pas dan in hoeverre een organisatie daarbij helpt. Logisch. En toch is het een radicale omkering ten opzichte van waaraan we de laatste jaren gewend zijn geraakt. De missie en visie? Die zijn altijd van de organisatie. Opgevallen? Het is diep in ons denken gaan zitten.

Als je Ruth Maas zo hoort is het allemaal niet zo ingewikkeld. De bestuurder van Zorgcentra de Betuwe vraagt zich zelfs af waarom niet iedereen Rijnlands werkt. Het is vooral een kwestie van het maken van een heldere keuze en daar dan ook consistent in blijven. Daarbij moet je vooral goed worden in het oplossen van de ook in een Rijnlands sturingsconcept ruimtschoots optredende dilemma's, zonder in oude gewoontes te vervallen. En natuurlijk blijven oefenen - in het echte leven is elke situatie weer anders.

Er is een studieboek in de maak voor het HBO over Rijnlands organiseren. Het is de hoogste tijd. De uitgever gaat dit najaar een proefexemplaar voorleggen aan een docentenpanel. Het wordt, geheel naar de geest van deze tijd geen dik boek, wel een boek met verwijzingen naar internet, databases met achtergrondartiklen en voorbeelden, films om het verschil te zien, stage- en afstudeerbedrijven, de Rijnlandkaart van Nederland, enzovoort. En met soms niet eenvoudige opdrachten (geen multiple choice), bijvoorbeeld; heeft Rijnlands organiseren nu wel of niet iets te maken met de landspolitiek.

Tijdens onze opdrachten gedurende  corona vroegen we in zoom-sessies honderden mensen bij verschillende organisaties naar hun beeld van het nieuwe normaal. Alles bij elkaar geeft dat een aardig beeld van wat ons te wachten staat op organistiegebied. Eén van de meest ingrijpende trends lijkt dat de veelgebruikte drie B's van het nieuwe organiseren zich aan het omdraaien zijn. Die B's stonden altijd voor de volgorde Bricks, Bytes, Behavior. Eerst een nieuw ingericht kantoor, dan de elektronica erin en ermee leren werken, en vervolgens de gedragsverandering die erbij hoort.

Nee, het is geen fraai gezicht, het instorten van een wereldorde. Rauwe rellen in de straten, provocerend optreden van het gezag en de hoogste in rang als ordinaire belangenbehartiger die overal olie op vuurtjes gooit die de aandacht kunnen afleiden van zijn falen. Amerika, het land dat zovelen zo lang geïnspireerd heeft, is niet meer. Of hooguit hier en daar. Een nietig virus geeft het laatste zetje. Of anders een volgende gebeurtenis. Het is niet anders.