Rijnlandweek is als thuiskomen
De Rijnlandweek is een reis met als uiteindelijke bestemming: thuis komen. Thuis bij je gezonde verstand en alles wat je al wist over eigentijds organiseren. Weg bij de aangeleerde managementopvattingen. Deze drie professionals durfden het aan en gingen afgelopen januari mee op reis. Wat heeft het met hen gedaan?
‘Welk pilletje heb jij genomen?’
- Wie: Siske Klaassens
- Wat: brandweercommandant in de veiligheidsregio Groningen
Wat doet de Rijnlandweek met je? ‘Een collega-brandweercommandant vroeg mij gisteren: “Welk pilletje heb jij genomen? Doe mij er ook zo een!” Dat pilletje was de Rijnlandweek; ik ben rustiger door geworden. Ik werk in het puntje van Nederland, de Eems-delta. Een spannend gebied met veel risico’s: aardbevingen, gaswinning, twee havens, industrie. Al jaren ben ik dag en nacht bereikbaar. Maar deze week dacht ik: ik ga niet op mijn telefoon kijken, maar het maximale uit de week halen. Sinds de Rijnlandweek, ben ik ook veel eerder geneigd om liefdevol los te laten. Laat ‘t maar gebeuren. Er is zoveel werk: we zijn net geregionaliseerd, er zijn talloze nieuwe functies en een nieuwe organisatie. De Rijnlandweek was voor mij een bevestiging dat ik niet overal bovenop hoef te zitten. Geef ruimte aan de mensen, verminder het aantal plannen van aanpak.’
Wat doe je nog meer anders dan voor de Rijnlandweek? ‘Tijdens de Rijnlandweek zagen we een mooi voorbeeld van zelforganisatie: kleine specialistische cellen die gewoon aan de slag gaan. Dat heb ik gisteren ook geprobeerd. In plaats van het via de lijn te spelen, heb ik iedereen die gespecialiseerd is in de Eemshaven bij elkaar geroepen om samen te werken. Dat werkte als een tierelier.’
Wie zou je de week aanbevelen? ‘Mijn eerste reactie is: politici, vanwege de kramp waarin ze soms zitten. En daarna heel snel middel en hoger management. Die moeten een beetje leren loslaten en het vakmanschap stimuleren. En niet alles willen controleren.’
‘We hebben in Nederland met open ogen een hoop kapot gemaakt’
- Wie: Diane Stielstra
- Wat: Tot 31 december directeur Ontwikkeling en Innovatie bij Florence, nu tussen functies
Wat kan er gebeuren als je de Rijnlandweek doet? ‘Tijdens de Rijnlandweek moest ik er even tussenuit voor een sollicitatiegesprek. Tijdens dat gesprek had ik het gevoel dat het bij die klus niet ging om kwaliteit, maar om het halen van een deadline. Terwijl ik het gevoel had dat er een venijnig vraagstuk aan de vraagstelling ten grondslag lag. De antwoorden op mijn vragen bevestigden dat beeld, waardoor ik wist dat ik de baan niet moest aanvaarden. Het feit dat het gesprek plaatsvond tijdens de Rijnlandweek sterkte mij in mijn besluit. De dag ervoor had Harry Wullings ons nog gezegd: als je iemand of een situatie echt wil leren kennen, probeer eens ‘dom, lui en dakloos’ te zijn. Met dom bedoelde hij: heel veel vragen stellen. Met lui: het gesprek z’n loop laten. En met dakloos: geen opinie hebben, onbevooroordeeld zijn. Die termen speelden tijdens het gesprek erg door mijn hoofd, waardoor ik een goed beeld heb gekregen.’
Welk onderdeel van de Rijnlandweek had de meeste impact? ‘Wat mij raakte, was de film Sicko van Michael Moore, die we samen hebben bekeken. Sicko brengt prachtig in beeld hoe de gezondheidszorg in de VS is georganiseerd. Zorgverzekeraars hebben aandeelhouders en hebben het goed gedaan als er weinig zorgkosten worden uitgekeerd. Ook laat de film Frankrijk zien, waar de zorg een meer socialistische grondslag kent. Daar worden artsen die aan preventie doen door de zorgverzekeraars beloond. Onze zorg krijgt steeds meer Amerikaanse trekjes. Ik realiseerde me dat we in Nederland met open ogen een hoop hebben kapot gemaakt. Tot ongeveer het jaar 2000 heb ik behoorlijk Rijnlands kunnen werken (al heette het toen niet zo). Daarna werd de zorg onder andere door de marktwerking steeds meer administratie- en verantwoordingsfabrieken. Gelukkig is het nog niet te laat om het anders te doen.’
Wie zou je de Rijnlandweek aanbevelen? ‘Aan alle bestuurders van Nederland.’
***
‘De Rijnlandweek is als een indrukwekkende film’
- Wie: Ton de Zeeuw
- Wat: voorzitter van de Marechaussee Vereniging, vakbond voor de medewerkers van de Koninklijke Marechaussee
Hoe heb jij de Rijnlandweek ervaren? ‘Als een indrukwekkende film. Ken je dat? Dat je na een goede film nog blijft zitten bij de aftiteling? En dat je, als je daarna weer buiten loopt, nog steeds stil bent ervan? Dat is op mij het effect geweest van de Rijnlandweek. Ik denk dat het komt door de aandacht die wordt besteed aan bewust en aandachtig leven; in het hier en nu. Ik was al een tijdje op zoek naar een andere weg dan de jachtige werkwijze van de afgelopen jaren. Dit sloot daar erg op aan.’
Wat doe je nu anders? ‘Vóór mijn huidige baan heb ik gewerkt bij de Marechaussee. Ik verwonderde mij er al enkele jaren over dat een overheidsorgaan wordt ingericht als een onderneming. Aan het begin verzette ik mij daartegen via de ondernemingsraad, maar na verloop van tijd werd ik onderdeel van de bedrijfsvoering en heb ik mij toch laten meezuigen. Fijn om in de Rijnlandweek mensen te ontmoeten die ook op een andere manier willen samenwerken; op basis van vakmanschap, verbinding en vertrouwen. Bij de Marechaussee wil de leiding het vakmanschap inmiddels weer aan de mensen teruggeven. Maar het initiatief lijkt weggeslagen bij de mensen. Dus dat wil ik doen: hen het initiatief teruggeven, al weet ik nog niet precies hoe. Bij de leden van onze vakbond zie ik ook een houding van: de voorzitter vertelt het wel. Daar probeer ik het initiatief óók terug te leggen.’
Wie zou je de week aanbevelen? ‘Onze kaderleden. De wereld om ons heen is veranderd. De kaderleden willen meeveranderen, maar als je hen vraagt hoe, blijft het stil.’
- van 5 t/m 9 juli 2021
- 3 t/m 7 januari 2022
Locatie: Team Buitengewoon en Fletcherhotel Hoevelaken.
Wij kunnen de Rijnlandweek ook als incompany training verzorgen voor uw organisatie, voor informatie kunt u contact met ons opnemen, secretariaat@delimes.nl
